Você que possui ou herdará um negócio familiar, já se preparou para o momento da sucessão?

Quando não há preparo, não é exagero chamá-la de herança maldita.

O sobrenome não basta para assumir a cadeira de liderança de uma empresa familiar.

A sucessão deve ser pautada por competências, habilidades e histórico de entrega do herdeiro.

Todo planejamento de sucessão deve ser acompanhado de estudos que avaliem a elegibilidade de cada herdeiro a assumir a diretoria ou presidência de uma empresa.

Quanto mais cedo esta avaliação for feita, caso a performance esteja abaixo do esperado, mais tempo estará disponível para capacitar o herdeiro ou encontrar um novo candidato, garantindo assim o sucesso da transição.