fbpx

Como sair do operacional por meio do Planejamento Estratégico

Como sair do operacional por meio do Planejamento Estratégico

Construir uma empresa ao redor de seu negócio é o primeiro desafio dentro da jornada do empreendedorismo.

Isso significa que a empresa gradativamente deixará de depender de você e funcionará de forma independente, liberando tempo para que você atue de forma estratégica.

Por isso, seus primeiros passos nesta jornada são:

1. Criar seu planejamento estratégico
2. Gerenciar seu tempo e aumentar sua produtividade como líder
3. Dominar os 4 pilares fundamentais para estruturar todo negócio

Conteúdos relacionados

Os números começaram a cair – O que fazer?
Aplicando OKRs e KPIs ao Planejamento Estratégico
Como cumprir seu Planejamento Estratégico a partir de KPIs

Novidades

Degustação Gratuita
Business Case
De 0 a 500 Franquias: quando e como franquear sua empresa

Fature R$1Bi com nossos conteúdos gratuitos

Anderson Rezende, consultor no varejo alimentar, conta como faturou R$1Bi usando apenas os conteúdos gratuitos da Auddas.

Agora que você entendeu a teoria, que tal ter apoio na prática?

Fale com nosso time comercial e encontre o modelo de operação mais adequado às suas necessidades atuais. 

Qual a ordem de grandeza do faturamento anual de sua empresa?*

Ao clicar no botão abaixo, você está ciente de que a nossa empresa poderá entrar em contato com você de acordo com os seus interesses e nossa Política de Privacidade.

Sócios da Auddas

Léo Pinho, +15 anos de experiência em capital e crédito dentro de construção civil, agronegócio e dívidas estruturadas

Léo Pinho

Especialista em capital, dívida/crédito, construção e incorporadora.
Jacinto Miotto Netto, +20 anos de experiência em posições C Level.

Jacinto Miotto Netto

Especialista em vendas e gestão comercial.
Nathalia Maestrelo

Nathalia Maestrelo

Especialista em auditoria, contabilidade, capital e M&A.
Fabian Valverde

Fabian Valverde

Especialista em planejamento estratégico, gestão, serviços financeiros, negócios digitais e captação de recursos.
Eduardo Baccetti

Eduardo Baccetti

Especialista em gente, gestão e governança.
Bruno Ruy

Bruno Ruy

Especialista em negócios digitais e growth hacking.
Manoel Lins

Manoel Lins

Especialista em planejamento estratégico.
Rogerio Vargas

Rogerio Vargas

Especialista em gestão, estruturação de empresas e sucessão familiar.
Marco França

Marco França

Especialista em capital, M&A e governança.
Julian Tonioli

Julian Tonioli

Especialista em planejamento estratégico, governança, valuation, M&A, investimento e captação de recursos.

Categorias